stellt euch folgende Situation vor:
In einer Firma arbeiten 3 Leute im Bereich Finanzen. Davon ist Person A Sachbearbeiter, Person B Bereichsleiter und Person C Teamleitung (d.h. Vorgesetze der beiden anderen).
Person B vermutet bei A ein Bore-Out (die Anzeichen dafür sind zahlreich), allerdings tut A sehr beschäftigt, häuft manchmal Überstunden an (das wird mittlerweile etwas gebremst) und gibt sich allgemein sehr ausgelastet (was ja auch ein Symptom von Bore-Out ist). C hat allerdings keine Ahnung davon, weil sie Teilzeit und in einem anderen Büro arbeitet. B kann an A keine Aufgaben abgeben, da sie sonst auch eher unterfordert wäre. A hat gegenüber ihren Kollegen nie das Thema Unterforderung angesprochen, obwohl der Kontakt generell gut ist und auch C (die Vorgesetzte) ein großes Interesse am Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter hat.
Wie geht man mit dieser Situation am besten um?
Person A direkt darauf anzusprechen wird sie vermutlich nicht allzu gut aufnehmen (da tut man schon beschäftigt und es wird einem immernoch Langeweile unterstellt). Sie reagiert bereits gereizt, wenn man sie darauf anspricht, dass sie doch Feierabend habe und nicht länger bleiben müsste.
Ihr einfach so mehr Aufgaben zu geben kommt vermutlich auch nicht allzu gut an, da Person A großen Wert darauf legt, keine Aufgaben anzunehmen, die sie nicht lt. Stellenbeschreibung übernehmen muss. Auch so zeigt A wenig Initiative, neue Aufgaben anzunehmen oder jemandem zu helfen.
A sagt zwar immer wieder, wie sehr sie ihre Arbeit liebe, ist aber in konkreten Situationen eigentlich von jeder Aufgabe genervt und überlastet, obwohl sie intelligent und gut organisiert ist. Das empfinden B und C so.
Weiß Person A nicht, dass sie Bore-Out hat oder tut sie nur so? Was würdet ihr tun?
Ich freue mich auf eure Beiträge =)
30.01.2018 16:15 • • 02.02.2018 #1